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《三遠匯》：三遠2018年管理口號定為“整合•突破年”，對此您是如何解讀的？ 趙遠翔：我是從以下三點來解讀“整合•突破”的。 首先，在2017年度，公司經過不懈努力，成功進軍武漢房地產市場，這是一個好的機遇。 其次，展望2018年，不管是從微觀層面或是宏觀層面來綜合分析房地產行業，依然是機遇與挑戰共存。從大勢而言，行業內部面臨的挑戰會比機遇更多，但落實到我們企業自身，或許是機遇大于挑戰。這些機遇主要歸功于公司前期穩健的發展，為企業累積了更多的資本，從而也為企業發展鋪墊了更多的可能性。 最后，今年提出“整合•突破年”這一口號，從董事會的角度而言，我認為，考慮更多的應是順大勢而為，這說明領導層已有打破現有瓶頸的沖動。而況，就三遠的發展歷程而言，我們從來就是一個敢于突破的企業，從最初的紡織企業跨越到地產領域，再到教育行業，這其中的每一步對于三遠而言都是很大的跨越突破。從企業的本質來看，短暫的蟄伏不代表就此沉寂，三遠必將實現新的跨越與突破，這一點毋庸置疑！ 《三遠匯》：為踐行“整合•突破年”這一管理口號，您有何計劃？ 趙遠翔：目前我只有一個計劃，就是帶領好“整合拓展”小組。旁人看我們這個小組，好像自帶神秘感，實際上我們是一個思想平臺，在這個平臺里，沒有言論禁區。我們從對公司的基本情況了解起，進而梳理法律關系、財務關系、市場判斷、競爭對手情況，資本市場等方面，并以此為鏡，一一做系統的分析，點滴積累。我相信，一年后再來看現在這些看似無意義的梳理，一定會覺得一舉一動都很有價值。 “整合拓展”小組的主要工作計劃在以下四個方面展開。一是資本運作，二是央企合作，三是項目拓展，四是管理整合。 就這四個方面來說，今年我們小組的首先要做的就是項目拓展。目標是一定要有的，我們的目標是提議一到兩個切實可行的項目，并跟蹤落實。這就需要我們要有戰略、計劃、目標，要扎扎實實做好前期的分析鋪墊，建立起數據庫。其次，要努力尋求合作機會，尋求更合適的合作資源。最后就是鋪墊好管理整合和資本運作事宜。實事求是來說，管理整合事宜要比其他事項做得更為深入。我們通過跟七大中心得總監包括普通員工的日常交流，對企業的現有情況有了一定的了解，但這還不夠，我們還需要更多的積累與改變來實現我們的目標。 《三遠匯》：于您個人而言，在2018年，您又將如何自我整合，希望實現哪些突破？ 趙遠翔：一句話概括來說便是——我是新人，我為整合突破而來。 于我而言，首先我得適應企業環境，并從根本處對企業進行了解。如果對企業不了解，就不知道如何發力。在我看來，員工與企業的關系是相互合作、相互抬轎的過程。適應環境并了解企業才能更好地為公司帶來改變、業績，甚至是創造新的明天。 其次，我需要去做的是建言和行動，這是我的核心。建言是我的第一任務，好與不好體現在何處，哪里需要怎么改進，我要做到的是在建言上比任何人都更直接，也都更有效。第二個任務是行動。做事之前必須深思熟慮后方可采取行動去接近目標，如此才有可能實現你的目標。霧里看花、水中望月都是不切實際的，我要做的是真正地去見人見物見細節。 最后，我覺得必須注重效率和效益。公司各個部門的運作都需要講究效率，每一項工作都應該追求效益。通過整合和突破，從自我做起，能不能在實施的過程體現效率，進而實現效益，這也是我要突破的一大要點。 我認為，公司和員工個人的價值相輔相成，個人突破與公司突破是并進的，個人整合于公司整合也是匹配的。這其中，就需要員工個人自覺地注重提升自我，心中存有“推力”，催促著自己不斷地去整合，去突破。
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